Vedení účetnictví Praha, Brno, Bratislava, Wien, Warszawa

Kompletní účetní servis a služby daňového poradce.
Vedení účetnictví, daňové poradenství ,zpracování mezd, roční uzávěrky a další účetní služby.

Mladá krev ve firmě nemusí vždy znamenat výhru

Datum článku: 22. 09. 2015

Mladý zaměstnanec má energii a nápady, nejnovější znalosti z oboru, ovládá se samozřejmou lehkostí moderní technologie, je časově flexibilní zkrátka samá pozitiva. Jenže chyba lávky vše uvedené může být pravda a přece to nemusí být pro vaši firmu to nejlepší, zvláště když máte mladých v podniku hodně, je důležité dávat si pozor, aby vám z firmy neudělali korzo, to by jí příliš neprospělo.

Potřebují příležitost a zároveň psychologický přístup a zkušené vedení

Mladý zaměstnanec případně více mladých zaměstnanců může být pro firmu přínosem, anebo také zkázou. Podnik s mladým kolektivem může vzkvétat nebo se brzy položit, Pokud chceme stavět firmu na mladých je důležité znát a být jako šéf připraven na výhody i nevýhody mládí v kontextu s dobou a umět se v tom všem nejen dobře orientovat, ale hlavně mít přirozenou autoritu a otěže vedení pevně v rukou bez křečí a výkyvů.

Mladí zaměstnanci chtějí ze svého mládí vytěžit maximum. Důležitá je pro ně akce, změna, možnost naplno ukázat a využít své schopnosti, realizovat své plány a nebýt přitom brzděn. Dnešním trendem zvláště mezi mladými je získat rychle, co nejvíce možného včetně vysokého příjmu a nezdržovat se příliš dlouho na jednom místě, aby jim takzvaně „neujel vlak.“ A proto mladí zaměstnanci velmi často mění zaměstnavatele. Kdo je čtyři roky v jednom zaměstnání, je dnes podle mládí stará struktura, život přece nečeká. Proto není výjimkou, že dnes zaměstnanci odcházejí po roce i dříve z relativně dobrých pozic. Chtějí to zkrátka rychle rozjet po svém.

Je nad slunce jasné, že takovýto přístup a jednání, pokud k němu dojde častěji, škodí firmám, které dají těmto lidem příležitost. Vždyť každého nováčka je potřeba důkladně zaškolit je důležité, aby si osvojil určité zvyky získal přehled a rutinu, aby následně mohl odvádět kvalitní práci. Uvedená péče pak vyžaduje čas, peníze a lidské zdroje, které po inkriminovanou dobu na jiném místě chybí a pokud se stane, že proškolený zaměstnanec záhy firmu opouští. Znamená to citelnou ztrátu. Proto je důležité pracovní kolektiv vyvážit a mladé nabírat s rozvahou.

Již před nástupem zjišťujte na čem jste dbejte na motivaci i pozvolný karierní růst

Abyste si bujné a schopné mladé zaměstnance ve firmě udrželi je důležité být v tomto směru ve střehu, ale tak aby jim to nebylo příliš nápadné nebo, aby se při příliš volném přístupu nevymkli vašemu vedení a nerozložili či neovládli váš podnik.
Pečlivě zvažujte výběr, bedlivě naslouchejte pohovorům, nenecháveje vše jen na personalistech. Jako šéf si můžete všimnout důležitých věcí, které mohou svědčit pro či proti.
Ideální je, když si firma může mladé vychovávat už od žáků a studentů. To se ukazuje být velkým plus. Pracovní zkušennosti se získávají systematicky a ruku v ruce s návyky, znalostmi prostředí a utvářením vztahů zde pak snáze vznikne i kvalitní semínko loajality, které úspěšně roste. To se potvrzuje u zaměstnanců v technických, stavebních a průmyslových oborech, kde je opouštění pracovní pozice méně časté než třeba v IT firmách bankách a podobně.
Ne každá firma si však může mladé pěstovat od nejútlejšího věku. Systematickou pozornost však neklidným mladým elévům a elévkám vaší firmy věnujte. Získáte přehled, poznáte silná i citlivá místa a vytvoříte vztah. Dále je důležité nezapomínat průběžně ocenit dobrou práci, motivovat do budoucna a poskytnout alespoň malý, ale zřetelný karierní růst, protože ve stojatých vodách mladé štiky udržet nelze.

Potřebujete poradit ohledně daní zkuste to na www.vedeni-ucetnictvi.cz