Vedení účetnictví Praha, Brno, Bratislava, Wien, Warszawa

Kompletní účetní servis a služby daňového poradce.
Vedení účetnictví, daňové poradenství ,zpracování mezd, roční uzávěrky a další účetní služby.

Nabírat i odměňovat zaměstnance bude chtít stále větší diplomacii

Datum článku: 12. 07. 2016

Zaměstnávat a odměňovat není dnes vůbec žádná maličkost a pokud chcete být alespoň trochu vstřícným a tolerantním šéfem a zaměstnance získávat i udržet, je to čím dál tím větší škola psychologie, taktiky, adiplomacie. Na tom se shodují šéfové malých i větších firem a uvedený trend bude nadále pokračovat.

Sehnat dobrého zaměstnance dá stále větší fušku má stále větší rozhled a požadavky

Ekonomika se úspěšně vzmáhá a lidí na práci je tedy potřeba stále více, ale ouha sehnat ty pravé, stmelit je správným způsobem s firmou a ještě si je udržet, to je čím dál těžší.

Chce to propojit psychologický, kreativní a motivační přístup ve správném poměru a hlavně finanční ohodnocení, které bude přitahovat i odpovídat trendům dnešní doby.

Časy kdy nováček s respektem a trochou závisti pokukoval po větší výplatě staršího kolegy, který už měl v podniku vybudovanou prestiž se jaksi stávají minulostí. Právě proto, že je zaměstnanců nedostatek, není výjimkou že se dnes potká na pracovišti téhož podniku elév se zaměstnancem, který v podniku pracuje několik let a na výplatní pásce mají téměř stejnou částku. Udržet při tomto trendu v podniku potřebné síly i klidnou atmosféru, je nutnost se kterou si musí a bude muset poradit stále více firem. Zaměstnanec je dnes daleko informovanější o svých možnostech i právech i v oblasti platové a ví jak jich dosáhnout. Tam kde před osmi deseti lety byl slušný nástupní plat 10 až 15 tisíc korun je nutno dnes k získání zaměstnance dát nejméně dvojnásobek a raději ještě přidat nějaký ten bonus.

Více je nutno dát absolventovi i dělníkovi

S větší asertivitou a ceněním vlastních znalostí a schopností je nutno dnes počítat u mládím a ideály nabitého zaměstnance po škole stejně jako u zaměstnance přijímaného na dělnickou profesi. Obou je ale k chodu podniků potřeba stále více, aby chod podniků mohl jet vyrovnaným tempem, proto je potřeba stále hledat a učit se novým přístupům v zaměstnávání a odměňování. I student po škole s nedostatkem kvalifikace si dnes běžně říká o nástupní plat přesahující 22 000 Kč a zachovat se jako šéf správně není vůbec snadné, když lidi chybí a nepokrytě se hraje přetahovaná právě o zaměstnance. Rychlé a přitom správné řešení si žádá i získávání i odměňování pracovníků v dělnických profesích, právě zde je poslední dobou lidí největší nedostatek a týká se to hlavně automobilového i strojírenského průmyslu a dalších profesí. Zde je třeba nejen přitahovat nováčky, ale i zvýšením odměny podpořit pracovníky stávající.

Myslet a vhodně kombinovat společně je potřeba i motivaci mzdovou s benefity. Zjišťovat si zkrátka na co zaměstnanci ti stávající i nově přicházející více slyší. Záleží to podnik od podniku a situace může být i v tomto ohledu velmi rozdílná a její správné podchycení a nastavení podmínek velmi klíčové. Někdo raději vysokou výplatu, jiní jsou ochotni jít o chlup níže za jiné výhody, více dovolené, možnost využití služebního vozu a další lákadla. Při zaměstnávání zkrátka stále více je a bude potřeba promýšlet strategii, dívat se i naslouchat a dbát na vyváženost vztahů.