Vedení účetnictví Praha, Brno, Bratislava, Wien, Warszawa

Kompletní účetní servis a služby daňového poradce.
Vedení účetnictví, daňové poradenství ,zpracování mezd, roční uzávěrky a další účetní služby.

Šéf musí být nejen dobrý stratég, ale i psycholog a učitel

Datum článku: 17. 04. 2018

Dobrým a přirozeně uznávaným šéfem touží být samozřejmě každý, kdo se na uvedenou pozici dostane. Aby se uvedené přání stalo realitou, je třeba mnohé vykonat a jít příkladem, i pomoci tam, kde je zrovna třeba.

Vedení firmy a lidí je hlavně o vlastní sebekázni a vztazích s ostatními

Posun v kariéře na vedoucí pozici má vždy své lepší i horší stránky. Kdo chce být dobrým šéfem, musí se co nejrychleji po nástupu do funkce v daných stránkách zorientovat a začít dobré rozvíjet a používat, a nedobré potlačovat a ideálně v dobré změnit.

Aby jedinec vedoucí úlohu zvládal, musí od nástupu do dané role pracovat i sám na sobě. Šéf musí mít jasno nejen v tom, co chce dokázat a jak, ale jak do daného úkolu systematicky, efektivně a přirozeně zapojí své spolupracovníky od svého zástupce až po skladníka či uklízečku. Základem všeho je sladit vlastní schopnosti se sebekázní a disciplínou. Na uvedený základ je třeba postavit realizovatelný a splnitelný cíl, za kterým se dobře půjde se všemi spolupracovníky.

Fungující a prosperující firma se vytváří jen za přirozené spolupráce se všemi kolegy

Každý, kdo chce provozovat nějakou činnost s ostatními, musí být přirozenou součástí celku, poznat jaké spoluhráče, kolegy či spolupracovníky vlastně má, co umí a v čem by se jim možná hodila pomoc.

Velmi rychle je třeba si uvědomit, že přirozenou autoritu a respekt ostatních si nelze získat udílením úkolů z kanceláře, kontrolou spolupracovníků přes monitor počítače nebo organizací náhodných neosobních firemních akcí, kde vlastně nikdo nikoho pořádně nezná.
Na cestě šéfa je třeba volit zcela opačný postup. Do dění ve firmě je důležité zapojit všechny spolupracovníky a dávat najevo respekt k individualitě druhých. Každému musí být jasné, co je jeho úkolem i to, že je jeho práce důležitá pro druhé.
Kdo chce vést, musí mít oči otevřené ke schopnostem druhých i je umět správně využít. Současně s tím je nutné citlivě vnímat i případné nedostatky, ale nezdůrazňovat je před okolím a naopak podat pomocnou ruku k jejich překonání.
Každý den je důležité myslet na uznání, pochvalu a motivaci pro všechny spolupracovníky.
Zásadní je vytváření zpětné vazby se všemi podřízenými. Pravidelné setkávání a porady nemusí být dlouhé ani časté, ale každý účastník by z nich měl odejít s pocitem, jak se daří plnit společný úkol a zda k němu správně přispívá.