Vedení účetnictví Praha, Brno, Bratislava, Wien, Warszawa

Kompletní účetní servis a služby daňového poradce.
Vedení účetnictví, daňové poradenství ,zpracování mezd, roční uzávěrky a další účetní služby.

Zaměstnanci budou chtít i nadále více volnosti a peněz, jinak půjdou o firmu dál

Datum článku: 09. 10. 2018

V otázkách odměňování, vytváření pracovních podmínek a motivace musí být zaměstnavatelé stále předvídavější, vstřícnější i kreativnější. U žádného zaměstnance dnes nemá zaměstnavatel jistotu, že mu v nejbližší době neodejde za lepším nejen ke konkurenci ale třeba i do jiného oboru.

Zaměstnanec dnes čeká stálý růst mzdy, partnerský přístup šéfa i flexibilitu jinak zaměstnání opouští

Zaměstnance je dnes potřeba si stále více pěstovat, dbát na utváření pohodové atmosféry ve firmě a vymýšlet trvale drobné novinky, které jej budou lákat k setrvání ve firmě.

Je důležité si uvědomit, že zvyšování mzdy je důležitým avšak jen prvním krokem složitého procesu udržení si dobrého pracovníka. K uvedenému kroku se musí připojit ještě mnoho dalších, v podobě vstřícného vedení, které dává zaměstnanci najevo podporu, porozumění a zároveň i prostor jeho individualitě. Trvale vylepšované pracovní podmínky a stmelený kolektiv, který nemá problém přijímat další členy. Vstřícné podmínky pro skloubení práce, rodiny i rozvoje osobních zájmů. Toto vše může být magnetem s dostatečnou silou, která pomůže zaměstnance v podniku udržet. Naopak absence některého z uvedených prvků, je velmi často důvodem k rychlému opuštění zaměstnání.

Zaměstnanec, který se dnes rozhodne, opustit zaměstnavatele s uvedeným rozhodnutím neotálí, dodrží pouze nezbytnou výpovědní dobu a bezprostředně poté většinou nastupuje k novému zaměstnavateli. Nedostatek pracovníků ve všech profesích a na všech pozicích dává prostor právě ke stále rychlejšímu opouštění pracovních pozic, právě tam, kde se jedinec cítí nespokojen, má pocit nedostatečného rozvoje nebo toho, že mu práce bere čas na rodinu.

Nejvíce je třeba si hýčkat mladé a schopné, a když to jde nechat pracovat z domova nenutit k opaku

Jak ukazují uvedené řádky, udržet si zaměstnance, může být dnes velmi nesnadné, ale vyloučen není i při současných podmínkách pravý opak, že zaměstnanci nebudou mít potřebu odejít, protože dělají práci, která je naplňuje a současně jim poskytuje tolik potřebný pocit volnosti.

Tak jako vždy, i dnes je potřeba, aby zaměstnavatel v co největší možné míře znal své pracovníky a jejich schopnosti i potřeby. Vyváženě je třeba se věnovat mladým ve věku mezi 25 a 35 lety, kde může dřímat velký potenciál pro firmu a riziko odchodu za lákavějším zaměstnáním je zde největší. Zřetelnou pozornost je však potřeba věnovat všem pracovníkům, protože, kdo vidí výsledky své práce a vnímá ocenění i jistotu, většinou neodchází.

Silným magnetem, který je potřeba ve vstřícnosti vůči zaměstnancům využít, je umožnění práce z domova, pokud je to jen trochu možné. Právě práce z domova s možností samostatného rozvrhování a přizpůsobování si systému úkolu, vede dnes stále více lidí k daleko širšímu rozvoji jejich pozitivních schopností, které by v přirozeném firemním koloritu a honbě mezi prací a soukromím mohli zůstat nerozvinuty a přehlédnuty.